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設計機構的命脈與未來丨杜昀、曾衛平、胡偉堅、蔣繆奕、李東燦巔峰對話

文章來源:中國建筑企業協會    最后更新時間:2019-07-02    閱讀次數:

  2019年6月22日下午, 2019中國建筑裝飾產業發展論壇暨第九屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎典禮之“巔峰對話——設計機構的核心競爭力”主題論壇在深圳福田隆重舉辦。

  深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀,北京清尚建筑設計研究院副院長曾衛平,CCD香港鄭中設計事務所合伙人、高級副總裁胡偉堅,金螳螂設計研究院副院長、上海設計公司執行總經理蔣繆奕,臺灣九號室內裝修有限公司設計總監李東燦作為對話嘉賓出席了論壇,中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原擔任論壇主持人。

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主持人:中國建筑裝飾協會副秘書長、設計委秘書長劉原

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  目前,中國建筑裝飾產業競爭非常激烈,設計領域和施工領域尤甚。如何提升設計機構競爭力、如何改造營商環境?是擺在每個人面前的課題。杜昀、胡偉堅、蔣繆奕、曾衛平、李東燦這幾位中國頂尖設計機構負責人現場論道,分享了各自的經驗和看法。

  企業經營:設計機構的競爭力是什么?

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深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀

  杜昀:我認為,單純依靠設計技術和設計技術服務經營的設計公司很難長久經營,至少從目前來看這種模式是有問題的。設計師、設計團隊、設計機構的核心競爭力是創意能力,我所說的創意能力不是大家常說的“創新、新材料、新形式等”,而是創造新的生活方式、新的消費方式,這樣是真正的對經濟有所貢獻——對經濟有所貢獻就可以賺得產業的相關利潤。換句話說,設計團隊如果能創造出一種場景刺激新的生活方式、新的消費,就有其存在的價值。

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北京清尚建筑設計研究院副院長曾衛平

  曾衛平:我覺得一個企業、一個組織的核心競爭力在于它能為社會提供什么樣的價值。商業空間設計機構核心競爭力在于商業的模型、創新的力量等各個方面所體現的設計價值。以購物中心、商業綜合體為例,這類空間的體量較大,一般來講,小型的約五萬平方米,大型的約十萬平方米,更大型甚至有二十萬平方米,它們位于城市中心地段,能夠輻射并帶動周邊區域甚至其所在城市的經濟體量。所以,在設計的時候,設計師不僅僅是在做設計表達,也不僅僅是解決空間功能上的問題,更需要從建筑的改造、美學、造價、交通動線以及商業運營等各個方面考量,為業主、開發商或者其他設計方提供更多有價值的設計和服務。

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CCD香港鄭中設計事務所合伙人、高級副總裁胡偉堅

  胡偉堅:我的初心經營一個小公司,做一些讓自己滿意的項目,服務好每一位客戶。但公司慢慢從幾十人到上百人、再到幾百人,“一不小心”做大了,現在重新做回小公司顯然不現實。我認為經營小公司要更加專注服務;經營大公司,要打造很好的大平臺,做好每個小團隊,通常這些小團隊由三四十人組成,要引導并管理他們更加專注各自的項目、解決相關問題。這也是目前環境下,我們公司的對應方法。

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金螳螂設計研究院副院長、上海設計公司執行總經理蔣繆奕

  蔣繆奕:我來自蘇州金螳螂,金螳螂在國內算是最大的裝飾設計團隊、最大的裝飾設計公司,到目前為止我們有6000多位設計師。我們通過研發和使用裝飾BIM技術、居家云應用、BI駕駛艙等技術及服務等,在技術和管理層面不斷創新和調整,以便應對越來越激烈的行業競爭。此外,我認為目前行業需要的是復合型人才,設計師不僅要有設計能力,還要有設計之外的能力。設計師要不斷拓展與項目相關的知識——在項目之中,如果能幫客戶解決除了設計之外的問題,那么他們獲得這個項目的優勢更大。

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臺灣九號室內裝修有限公司設計總監李東燦

  李東燦:這幾年,我覺得我們越來越不像室內設計師了,反而更像空間的導演或教育者,所謂的空間的導演或教育者,能夠給業主新的空間考量。在做設計的過程中,設計師們不但需要綜合美學、工學、工法、預算控制等,也需要考慮空間的可持續使用或運營。如果談方向的話,建筑設計、室內設計追求的本質,并不是要多么張揚、炫酷,而是以空間設計感動所有人。

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